Чому одні компанії успішні, а інші ні? Чому в одній компанії приємно працювати, а з іншого хочеться бігти, підібравши спідниці? Заробітна плата? Соціальні пільги? Технічне забезпечення робочого місця? Все це, природно, принципово. Але ще важливіше — людське ставлення.

Ще зі школи ми знаємо, що людина — істота біосоціальна. І бажаємо ми того чи ні, суспільство, в якому ми живемо, дуже дуже впливає на нас, як ми впливаємо на суспільство. Наші емоції, наші настрої, наші справи до життя — все це може стати складовою вдалої або не дуже роботи.

У часи промислового буму цього нюансу трудової діяльності не приділялося достатньої уваги. У найкращому разі значилося, що робітників можна мотивуватися тільки збільшенням заробітної плати. Але частіше недбайливі виробники просто змушували власних службовців працювати на знос під жахом звільнення.

Хвиля революцій, яка зачепила і нашої країни, показала, що ні до чого відмінному така позиція не призведе. Ті виробники, які відмовилися від бездумної гонитви за промисловими рекордами й обернулися лицем до людей, обличчям до власного персоналу, отримали в кінцевому підсумку реальний згуртований колектив, який готовий працювати не тільки лише заради коштів, та й заради благоденства компанії.

Природно, нереально за один деньок з розрізнених груп людей зібрати єдиний, згуртований колектив, де кожна людина відчуває себе не просто гвинтиком у механізмі, але особистістю, яку цінують і з інтересами якої значаться. Моральна підтримка службовців — принципова складова будь-якого бізнесу. Формування «командного духу», проф патріотизму та корпоративної культури займає сучасних управлінців більш, а в якихось випадках навіть більше, ніж виробничі питання.

У проф культурі, як і в хоч якій культурі, існує своя символіка, зовнішні атрибути, за якими реально відрізнити одну компанію від іншої, «своїх» від «чужих». Не потрібно думати, що такі зовнішні атрибути необхідні тільки споживачам. Співробітники контори теж є типовими споживачами, які вибирають посеред суперників конкретно ту фірму, в якій вони бажають працювати.

Психічні тренінги, корпоративні свята, здатності для творчого розвитку кожного співробітника — все це принципово, але може бути досить накладно, і не будь-яка компанія може дозволити для себе таке. Але більш помірний, але теж дієвий спосіб. Форма, подарунки, сувеніри, і навіть просто пакети з логотипом компанії — метод нагадати своїм співробітникам, що від їх праці залежить не тільки лише їх заробітна плата, але репутація всієї компанії. Що вони не просто ремісники, які відпрацювали свою зміну, і за ними хоча пізніше, а що вони майстри, від роботи яких залежить не тільки лише їх заробітна плата, та й репутація всієї контори.

Одними пакетами, природно, не можна зробити співробітника більш пріклнним. Але конкретно з таких, здавалося б, малозначних рекламних заходів якраз і починається процес виховання відповідального співробітника присвячує роботі свій час, свої проф здібності і в якомусь сенсі свою душу. Головне ж — співробітник повинен обожнювати те, що він робить, і, як в задачі з арифметики, і тоді тільки тоді можна досягти високоякісного результату в бізнесі.

і, сувеніри, і навіть просто пакети з логотипом компанії — метод нагадати своїм співробітникам, що від їх праці залежить не тільки лише їх заробітна плата, але репутація всієї компанії. Що вони не просто ремісники, які відпрацювали свою зміну, і за ними хоча пізніше, а що вони майстри, від роботи яких залежить не тільки лише їх заробітна плата, та й репутація всієї контори.

Одними пакетами, природно, не можна зробити співробітника більш пріклнним, але завдяки таким, здавалося б, маленьким заходам можна виховати відповідального співробітника присвячує роботі свій час, свої проф здібності і в якомусь сенсі свою душу. Головне ж — співробітник повинен обожнювати те, що він робить, і, як в задачі з арифметики, і тоді тільки тоді можна досягти високоякісного результату в бізнесі.