Виробнича структура підприємства продовжує запроваджену на підприємстві структуру управління. Про управління, специ все частіше говорять як про філософію.

Вже недостатньо мати в штаті компанії одного або декількох управлінців, які могли б забезпечити її стабільність і розвиток на передовому рівні. Вимоги споживачів до якості та різноманітності продуктів диктують виробникам і торговцям свої умови.

Зараз в теорії управління можна відшукати багато моделей організації структури підприємства. Посеред багатьох, можна виділити багатофункціональну і лінійну структури.
 
Будь-яка виробнича структура підприємства має свої переваги і недоліки. Певні умови підприємства визначають необхідність вибору хорошої структури. Структура підприємства зазнає конфігурації спільно з конфігурацією зовнішніх і внутрішніх критерій, що визначили їх структуру в минулому.
Недооцінка значущості животрепетної структури підприємства веде до втрати завойованих на ринку позицій.

З лінійної структури починають багато. Вона дуже ординарна в усвідомленні, організації та адмініструванні.
Лінійна структура підприємства вірно визначає зони відповідальності керівників, дозволяє вірно організувати моніторинг конфігурації і контроль результатів. Керуючий лінійної вертикалі відповідає за всю вертикаль і підзвітний тільки директору.

Виробнича структура підприємства з лінійною структурою ефективна в кризових ситуаціях або у міру потреби високоякісного ривка на ринку.
Всі позитивні сторони лінійної структури виробництва можуть бути розкриті тільки в цьому випадку, коли менеджмент організації складається з професіоналів найвищого класу.

Якщо кадровий менеджмент має труднощі, вони негайно позначаться на провалі підприємства в проблемній зоні.
Іншими словами, якщо підприємство має лінійну структуру, то дещиця внутрішніх ризиків нарощує власну вагу. Досить однієї великої помилки одного лінійного керуючого для повного банкрутства всього підприємства.

У той же час, лінійна структура забезпечує найвищу оперативність в управлінні за рахунок єдиноначальності керуючого і точного взаємодії всіх структур в кожній вертикалі.
Ці властивості лінійної структури перестають працювати, як у підприємства виникає деяка кількість видів виробництв, що вимагають взаємодії разом.
Лінійна структура ефективна при старті, але не ефективна при розвитку підприємства.
Багатофункціональна структура підприємства поширені в організаціях, що працюють у відносно розмірених критеріях зовнішньої середовища і мають обмежену кількість напрямків діяльності.

Такі умови дозволяють провести повномасштабну стандартизацію та уніфікацію виробництва, постійно підтримуючи в животрепетне стані. Компаній працюють в таких критеріях ринку не багато. Приміром, до нас можна віднести тих, хто працює на ринках сировини і матеріалів, металургії та хімічної промисловості.

Багатофункціональна структура дозволяє зробити і підтримувати на найвищому рівні еталони підприємства по всіх службах. Кваліфіковані керівники багатофункціональних структур можуть забезпечити всі потрібні для розміреного положення компанії на ринку. У той же час, структура розмиває відповідальність керуючих і робить труднощі в координації управлінських рішень.
Структура дозволяє зняти частину управлінської навантаження з лінійних керуючих, дозволяючи їм збільшувати свою компетентність у виробничих питаннях.

Якщо умови зовнішнього середовища, які є бездоганними для існування багатофункціональної структури, змінюються — виробнича структура підприємства повинна помінятися. По іншому, існуюча структура виявиться недієздатним в нових критеріях і підприємства чекає банкрутство.