Система управління маркетингом на підприємстві піддана впливу багатьох причин: політична нестійкість, непередбачувана зовнішня середа, зміна конкурентних позицій і т.д..

Управління маркетингом на підприємстві є великою частиною керівної роботи. Воно складається з двох принципових частин: планування та організації рекламної діяльності. Процес управління маркетингом на підприємстві є безперервним і являє собою спостереження за всіма змінами зовнішнього середовища, функціонування системи маркетингу і виявлення відхилень між фактичними та запланованими плодами рекламної діяльності.

Управління маркетингом на підприємстві націлене забезпечити дуже дієве впровадження речових, грошових та інших ресурсів.

Управління маркетингом на підприємстві складається з чотирьох кроків.

Перший крок — потрібен аналіз ринкових здібностей, який необхідно починати звичайного, що встановити частку підприємства на товарному ринку.

Другий крок — слід обрати мотивованої ринок. Так іменується більш вдала для певного підприємства група ринкових частин або ж тільки один сектор. І діяльність підприємства орієнтована конкретно на їх. До того як вибирати мотивованої ринок, слід вивчити споживачів та сегментації ринку. Сегментацією іменується розділення ринку на групи покупців, які характеризуються схожою реакцією на продукт та рекламні зусилля. Процес вибору мотивованого ринку закінчується тим, що іменується розміщення продукту. Передбачається, що формується бездоганний образ продукту, також йому забезпечується бажане місце не тільки лише на ринку, також і в свідомості мотивованих споживачів.

Третій крок — розробляється комплекс маркетингу, який представляє собою сукупність характеристик, які управляються підприємством і вживаються, щоб більш багато задовольнити потреби мотивованого ринку. Комплекс маркетингу складається з таких характеристик, як продукт, його вартість, збут, його просування на ринок.

Четвертий крок — планування і контроль. Плануванням іменується процес, в процесі якого ставляться цілі, инсталлируются стратегії та точні шляхи їх реалізації. Воно поділяється на тактичну і стратегічну. Контроль же потрібен для того, щоб оцінювати рівень виконання планів.

Управління маркетингом на підприємстві відбувається в критеріях різних рекламних структур — складової частини всієї організаційної структури будь-якого підприємства, що представляє собою сукупність служб підприємства, також органічних зв’язків, наявних між ними, не тільки лише по горизонталі, так і по вертикалі, тобто від начальника до виконавця.

Для більш дієвого управління маркетингом вирішальне значення має конкретно рекламна структура. На цей момент вона не має універсальної схеми. Відділи маркетингу створюються на різних основах.

Таким макаром, система маркетингу на підприємстві піддана впливу безлічі різних причин. Рекламні цілі завжди орієнтовані на те, щоб перетворити потреби покупців у прибуток (доходи) підприємства і досягти певних результатів на певних ринках. Напрямок та вдача цілей підприємства змінюється під впливом стрімких темпів науково-технічного прогресу, жвавого конфігурації попиту споживачів, ускладнення виробництва і зростання його масштабів і інших причин. Ось тому рекламні структури повинні бути адаптованими і гнучкими. Але це може бути, тільки якщо вони зуміють поміняти власні організаційні форми в процесі конфігурації рекламної стратегії.