Застосування всіх моделей управління персоналом орієнтовані на те, щоб збільшити продуктивність праці, обсяги виробленої продукції. Є ряд завдань, які може і повинен вирішувати грамотний вибір моделі управління персоналом:

— збільшення продуктивності та високоякісної складової праці;

— створення «найбільш продуктивною» кваліфікаційної структури персоналу;

— формування працездатного і згуртованого колективу;

— збільшення кваліфікації персоналу;

— стимулювання і мотивація праці;

— поліпшення організації праці;

— оптимізація коштів на утримання персоналу;

— автоматизація кадрового документообігу та ін

Моделювання систем управління персоналом дозволяє моделювати економічні процеси підприємства. Але перший вид моделювання вважається більш складним, оскільки його важко передбачити і спрогнозувати. Персонал організації — це не просто кількість службовців, зайнятих у виробничому процесі, так як у кожного співробітника є власний норов, свої потреби і свої здібності до праці. Тому основною метою будь-якого моделювання є оцінка забезпеченості підприємства трудовими ресурсами та ефективність їх використання.

Традиційні моделі управління персоналом: авторитарна, демократична і ліберальна. Ці три види моделей в чистому вигляді фактично не зустрічаються, тому розглянемо сучасну систематизацію моделей, яка виділяє технокрактіческую групу, економічну і сучасну. До того як давати докладний опис цих моделей, роздивимось різні види управління.

Управління по цілям угадує децентралізовану компанію керування та визначення заслуги певних результатів. Таке управління має на увазі і зміна мислення в колективі, коли наголос робиться на мотивацію персоналу, незмінне співпрацю і взаємодопомогу в досягненні поставлених цілей.

Управління через мотивацію базується на виборі дієвої мотиваційної моделі, здоровому морально-психологічному кліматі в колективі, розвитку чоловічих ресурсів. Користуються популярністю мотиваційні моделі: раціональна, модель самореалізації і модель причетності.

Рамкову управління засноване на підвищенні рівня задоволеності працею, корпоративному стилі управління, відповідальності, ініціативності та самостійності працівників.

Управління на базі делегування — Це ще більше сучасна модель управління персоналом, коли співробітники наділяються усіма можливостями при прийнятті та здійсненні рішень. Природно, прийняття рішення має певні рамки і у кожного співробітника є ясні цілі і завдання. Відповідальність за діяння і підсумок вірно розмежована.

Партисипативне управління передбачає активне роль працівника в справах контори, коли співробітники беруть участь у прийнятті рішень, без допомоги інших держут під контролем якість використання ресурсів, оплату праці і т.д.

Підприємницьке управління, по власної сутності, — підприємницька активність усередині організації, спільна діяльність декількох бізнесменів всередині однієї компанії.

Роздільно виділяють моделі антикризового управління, які мають зовсім інші принципи побудови.

Отже, сучасні моделі управління персоналом:

1. Технократична (вживаються технократичні способи управління, робота характеризується виконанням, зовнішнім контролем, і індивідуальної залежністю).

2.Фінансовая (заснована на мотивації, ініціативи та колективному контролі).

3. Сучасна (найголовніше для цієї моделі — творчість, прихильність, лідерство і партнерство).

У кожної моделі управління персоналом є свої плюси і недоліки, їдальня моделі управління поки не сущестувует.