Стратегія організації — це узагальнена модель потрібних для досягнення поставлених цілей дій. Цілі в цьому випадку представляються тими головними плодами, до яких прагнуть контори. Вони відіграють важливу роль у формуванні орієнтирів, іншими словами того, на чому будується вся діяльність.

Стратегія організації завжди містить в собі величезну кількість стандартних цілей: одержання прибутку, підвищення обсягу бізнесу, його рентабельності і т.д.. Все знаходиться в залежності від напрямку самого підприємства.

Вірний вибір стратегії організації дозволяє протистояти численним суперникам, отримувати максимум прибутку, уникнути величезної кількості непотрібних юридичних заморочок і запитань. Ринок постійно змінюється, але практика показала, що найкраще вибирати тривалі стратегії, тому що вони є більш продуманими і дієвими. Все на підприємстві повинно бути влаштовано так, щоб можна було переключатися з одного виду діяльності на інший.

Підприємці при виборі нерідко орієнтуються на:

— причини зовнішньої середовища;

— можливість розвитку в цьому середовищі;

— на можливість виживання;

— на потенціал застосовуваної техніки і рівень професіоналізму службовців.

Стратегія розвитку, в якій враховані всі ці орієнтири, дозволить стрімко зайняти місце на ринку і утримати його в майбутньому. Обрана стратегія повинна постійно змінюватися і коригуватися.

Варто зробити акцент на тому, що не існує ніякої єдиної схеми. Види стратегій організації різні, у кожного з їх своя структура і свої складові. Всі достаток насправді справи може бути пояснено певними критеріями, в яких здійснюється бізнес.

Стратегія організації може відноситися до одного з наступних видів:

— наступальна (прориву);

— оборонна (виживання);

— конфігурації видів бізнесу (скорочення).

Вони всі мають свої різновиди. Визначаються ці різновиди певним фронтам діяльності контори. Багатоцільова стратегія організації може з’єднувати всередині себе елементи всіх груп сходу.

Викличною є конкретно стратегія прориву. Вона дає можливість стрімко отримати бажане, обійти суперників, зміцнити позиції на ринку. Варіанти її різні. В одних випадках організація повинна діяти стрімко і рішуче, в інших — діяння хоча й наступальні, але все таки акуратні і досить укриті.

Велика частина наступальних стратегій базована на якомусь приемуществе. Прикладом може бути отримання якогось нового технічного винаходу. Фактично завжди пришестя просить солідний грошових витрат. Відзначимо й те, що ризик завжди дуже великий.

Стратегія виживання орієнтована на утримання позицій на ринку. У більшості випадків її вибирають тоді, коли немає грошових або інших засобів для стратегії прориву. Організація може проводити її і для того, щоб уникнути конфліктів з суперниками. Насправді справи вона небезпечна. За відсутності належного контролю стратегія виживання розвалить фірму.

Стратегія скорочення потрібна тоді, коли виникає необхідність перегрупування. Вживають її, намагаючись влитися в помінявся ринок, зробити створення після довгого простою, позбавитися від того, що вже не приносить прибутку.

Також є стратегії розвитку ринку, продукту, стратегія найглибшого проникнення, диверсифікації. Вони нерідко вживаються багатогалузевими компаніями. У їх одна стратегія стрімко змінюється іншою. Відбуваються невимовні об’єднання цих стратегій, конфігурації, еволюція.

Стратегія розвитку організації — це щось складне і продумати до дрібниць. Бувалі підприємці не хапаються за те, що з першого погляду здалося симпатичним, а завжди пробують просочитися в сутність речей.