Організаційна структура управління являє собою особливий склад самостійних підрозділів або окремих посад, які роблять функцію управління. Дана структура частіше зображена у вигляді діаграми, яка вказує зв’язок і підпорядкованість структурних одиниць. Іншими словами, організаційна структура управління — Це сукупність багатофункціональних і спеціалізованих підрозділів, які пов’язані між собою в процесі вироблення, обгрунтування, реалізації та прийняття управлінських рішень.

Організаційна структура управління в майже всіх підприємствах побудована на такому принципі, який був вироблений ще спочатку двадцятого століття. На підставі сформульованих принципів, дану структуру стали іменувати бюрократичної або ієрархічною структурою. Одним із часто зустрічаються типів такої структури є лінійна структура, яка свідчить про те, що на чолі структурного підрозділу повинен знаходитися один керуючий. Керуючий — одноосібник повинен володіти всіма можливостями, також виробляти єдине управління власних працівників, робити всі функції управління. Таким макаром, лінійна організаційна структура управління кожний підлеглий має тільки одного керівника, через якого проходять всі потрібні команди. В даному випадку саме управління підпорядковане тому керівнику, який стоїть вище його рівня.

У лінійної структури, як і у всіх інших типів структур, є свої плюси і гідності. Самими основними плюсами числяться:

— в цьому типі йде точне дотримання обопільних зв’язків, конкретно, всередині функцій, також точна система в підрозділах, які їм відповідають.

— забезпечується точна система роботи підрозділу. В даному випадку керуючий здатний тримати у власних руках всю роботу і сукупність всіх функцій, які складають діяльність підрозділу.

— значно проявляється відповідальність.

— здійснюється стрімка робота багатофункціональних виконавчих підрозділів на вказівки від вищестоящих підрозділів.

Істотними недоліками є:

— в такому підрозділі з лінійною структурою з’являються оперативні перепони, наприклад, плинність кадрів.

— спостерігається дуже велика залежність від кваліфікованості персоналу, від їх ділових і особистих властивостей.

— величезна кількість рівнів між роботою службовців та керуючим.

— мала пружність, також пристосовність до модифікованої ситуації.

Окремі працівники та підрозділ апарату управління реалізують функції управління діяльності підприємством. У даному випадку відносини між ними бувають як економічними, соц і організаційними, так і психічними. Таке поняття, як організаційна структура управління підприємством свідчить про те, що тут всі працівники і службовці підпорядковані одному керівнику. Від того, які багатофункціональні зв’язку будуть існувати між співробітниками і підрозділами, залежить достаток організаційних структур управління.

На нинішній момент є Три головних структур управління — цільове, лінійне та функціональне. Багатофункціональна організаційна структура управління, як і лінійна, має штатного керуючого та відповідних підрозділів. Лінійна структура орієнтована на таку роботу, яка здійснюється за смуги від самого верху і до низу. Але лінійне управління не може без допомоги інших вирішувати труднощі, пов’язані з економічними, конструкторсько — технологічними і постачальницькими задачками. І в даному випадку потрібно функціональне управління, яке забезпечує ведення роботи.