Підприємництво за останні пару років стало популярним видом бізнесу. Обставин цього досить багато: це прибутково, хоча і просить величезних початкових вкладень, приносить великий дохід, не просить якихось певних здібностей (все, що необхідно, можна прочитати в інтернеті або в спеціалізованих журналах), і графік роботи в особового бізнесмена, який займається роздрібною торгівлею, може бути таким, яким його забажає зробити сам предпринимающий. Але, природно, не все так гладко, як здається: торгівля може не йти, вести облік іноді буває дуже важко, а за торговельною мережею час від часу вообщем ледве встежити. Конкретно в такі моменти бізнесменові і власникові торговельної мережі необхідні поради з маркетингу. Вашій увазі представлені шість порад, слідуючи яким Ви зрозумієте, що стратегія обмеженого росту торговельної мережі може відмінно посприяти, а облік продуктів у роздрібній торгівлі здасться дуже звичайним і не таким трудомісткий, яким він був раніше. Отже, давайте приступимо.

Порада номер один.

Не запускайте облік продуктів у роздрібній торгівлі, постійно дивитеся за всім, що відбувається у Вашому магазині або мережі. Якщо ви не будете часто інспектувати звіти, вони будуть постійно копіться (так-так, вони нікуди не дінуться!) І в кінцевому підсумку стануть великою проблемою, вирішення якої займе у Вас не тільки лише багато часу, та й сил і нервів. Вам слід усвідомити, що дрібнороздрібна торговельна мережа — це не такий вид особистого підприємництва, який може розвиватися зовсім без допомоги інших, і кидати його не просить.

Порада номер два.

Якщо ви терпите збитки, то не потрібно звинувачувати в цьому службовців: так Ви не тільки лише втратите службовців, та й накопичите величезна кількість інших заморочок. Постарайтеся переглянути всі рахунки за комунальні послуги — може бути, подекуди відбулася помилка, яку слід негайно поправити. Якщо ж це не посприяло, то попросіть бухгалтера показати Вам звіти за останні кілька місяців. Якщо Ви бачите якісь труднощі, поговоріть про це з самим бухгалтером — він дасть Вам відповідь і пояснить, що до чого.

Порада номер три.

Якщо ви бажаєте розвиватися, то у Вас повинна бути своя особиста стратегія обмеженого зростання, тому що жодна дрібнороздрібна торговельна мережа не може розвиватися без всіх поставлених начальником і власником цілей. Природно, якщо у Вас немає певних здібностей, то Вам необхідно буде звернутися до людини, яка усвідомлює, що таке стратегія обмеженого росту, допоможе розібратися з проблемами і дасть підказку, що необхідно зробити спочатку. Робота з схожими спецами коштує великих коштів, але, коли дрібнороздрібна торговельна мережа почне розвиватися в плані економіки, Ви зрозумієте, що витратив кошти зовсім не даремно.

Порада номер чотири.

Якщо бажаєте отримати більше прибутку, Вам не слід відразу піднімати ціни до космічного — це відлякає покупців, і Ваша дрібнороздрібна торговельна мережа просто почне рушитися. Якщо ціни на продукцію Ви підняти всі-таки вирішили, то робіть це так, щоб це було непомітно і органічно. Іншими словами, якщо Ви піднімаєте вартість на один продукт, то опустіть її на час в іншій. Дана політика допоможе почати стрімко розвиватися і приносити більше прибутку.

Порада номер п’ять.

Якщо Ви не маєте здібностей, які використовуються для того, щоб вести облік продуктів у роздрібній торгівлі, то неодмінно найміть людини з відповідним утворенням. Бухгалтер допоможе не тільки лише вести облік, та й дасть підказку, яка стратегія обмеженого росту підходить для Вашого бізнесу. Природно, окремому працівнику потрібна окрема зарплата, але вона буде очевидно менше, ніж збитки, які Ви зможете понести через невміння вести облік продуктів у роздрібній торгівлі.