Для великих компаній з величезним оборотом продукції незвичайну значимість грає система організації праці його службовців. Складність цього процесу обгрунтована масштабністю компанії і завищеним вимогам до її персоналу. Нереально спростовувати той факт, що грамотна організація праці на підприємстві є запорукою його вдалого і розміреного існування. Сучасний керуючий знає, що його найважливіший актив — це працівники, які у нього працюють. Організація праці на підприємстві містить у собі такі поняття, як кадрова розстановка службовців. Їх навчання та перенавчання, нормування робочого часу, система призів і штрафів, система виплати і розрахунку зарплати, також підтримання здорової конкуренції, як стимулу до проф зростанню працівників.

Формувати відносини між начальством і підлеглими, також регулювати їх при появі спірних ситуацій допомагає внутрішній розпорядок і норми поведінки на робочому місці і прийнятий підприємством Стомившись. Кожен працівник повинен суворо дотримуватися цих правил, що забезпечить дисципліну і прибере якісь противні робочі моменти. Дуже принципово дуже поліпшити робочий деньок. При складанні графіків необхідно врахувати кількість осіб працюючих в зміну, кількість змін, їх тривалість, стан техніки, на якій співробітники будуть трудитися. При всьому цьому організація праці на підприємстві повинна відбуватися так, щоб використовувати людський ресурс на повну потужність в робочому процесі. По іншому кажучи, людині повинно бути комфортабельно на власному робочому місці і його ніщо не повинно відволікати від роботи, а, навпаки, провокувати до більшої продуктивності.

Для того щоб підвищити прибутковість потрібно незмінне стимулювання праці на підприємстві. Це може здійснюватися за допомогою речових виплат, збільшення на посаді, на публіці визнання досягнень співробітника або забезпечення додаткових соц благ. Разом з позитивними мотиваторами є і негативні каталізатори. До них відноситься система штрафів, оборотне рух по кар’єрних сходах, засудження і інше. Вибір способу стимулювання залежить тільки від корпоративної культури організації, бачення вирішення цієї проблеми її керуючим на базі дослідження поглядів його службовців з цього питання.

Дуже принциповим моментом є аналіз оплати праці на підприємстві, який, зазвичай, виробляє бухгалтерія. Зарплата розраховується виходячи з кваліфікації співробітника, його зайнятості на робочому місці, переработкам або недоліків. Вона може вважатися за кількістю відпрацьованих годин, бути у вигляді розміреного окладу, також у вигляді маленького окладу і премії залежно від властивості і термінів виконаної роботи. У тих випадках, коли йдеться про величезних безперервних виробництвах, зручніше налічувати зарплату по годинах або у вигляді фіксованого окладу. Якщо підприємства маленьке, то відрядна оплата праці може стати одним зі стимулів для працівників, який буде мотивувати їх до досягнення найкращих результатів. Вибір тієї або іншої форми знаходиться в залежності від величезної кількості неупереджених і особистих причин, які відомі тільки керівнику та його підлеглим.

Чим докладніше буде розроблена організація праці на підприємстві, тим легше буде робити контроль над нею. Точна ієрархія і визначення функцій кожного учасника робочого процесу стане запорукою злагодженої і вдалою трудової діяльності. Дуже принципова послідовність в реалізації, доступність для кожного співробітника. Дуже дієвий задіяння людського ресурсу в робочому процесі на підприємстві стане запорукою його успіху, основним методом його розвитку.