Закон Уолден і Кана

Ефективність наради назад пропорційна числу учасників і витраченому часу.

Другий закон комітету-динаміки

Чим менше насолоди ви відчуваєте від присутності на нараді, тим більше можливість того, що вам доведеться приймати в ньому роль.

Закон Хендріксон

Якщо проблема просить величезної кількості нарад, вони в кінцевому рахунку стануть важливіше самої задачі.

Правило Фалькланда

Коли немає необхідності приймати рішення, потрібно не приймати його.

Перший закон суперечки

Ніколи не сперечайтеся з дурачина — люди можуть не побачити між вами різниці.

Правило черговості Свіппла

Хто кричить голосніше за всіх, тому і дають слово.

Правило Рейберн

Хочеш жити в згоді — погоджуйся.

Закон Паттона

Непоганий план зараз краще ідеального завтра.

Теорема Гурда

На зборах — зберігають хвилинки і втрачають годинник.

Закон Матільди про освіту підкомітетів

Варто вийти з кімнати, як тебе тут же оберуть.

Правило Роджерса

Проект сприймуть тільки коли нікого з членів комісії не можна буде звинуватити у разі провалу, але зате при успіху всі зуміють претендувати на заохочення.

Аксіома неминучості Бахмана

Чим більше витрати на виконання плану, тим менше шансів відмовитися від нього — навіть якщо він виявиться неспроможним.

Слідство

Чим вище престиж людей, що стоять за планом, тим менше шансів його скасування.