Кожен керуючий марить відшукати у власних підлеглих певну «кнопку», що дозволяє за власним натисненню управляти бажанням службовців працювати для заслуги результату. Ще краще якщо система таких «кнопок», яка дозволить керувати підлеглими в автоматичному режимі. З наукової точки зору така система іменується мотивація персоналу. Абсолютно система повинна працювати таким макаром. Дана програмка дозволяє тримати під контролем продуктивність праці, викликати службовців природне бажання якісно виконувати свої обов’язки для заслуги гарного результату, як собі особисто, так і для компанії в цілому. Майже завжди мотивація і стимулювання персоналу переноситься на кошти, які здавна вважаються ресурсом, який дозволяє просто управляти кожною людиною.

Мотивація персоналу — так принциповий нюанс організації робочого процесу, хоча б, в якийсь мірі претендує на ефективність, на дану тему написана величезна кількість книжок, створено кілька теорій, видані мільйона статей, але до цього часу, відповісти на питання про те, як організувати Сто %-але дієве управління мотивацією персоналу, до засмучення немає.

Необхідно підкреслити, що мотивація персоналу — Це наука, яка інтенсивно вивчається цілими відділами інтернаціональних компаній. При видимому успіху, якого домагаються специ в цьому питанні, знаходяться факти, які не піддаються роз’ясненню виходячи з переконань прийнятої логіки. Приміром, вдалі менеджери кидають високооплачувану роботу і віддаються розміреним і стабільного життя, нехай не заповненою речовими цінностями в зайвому обсязі, але зате позбавленої стресів і цейтнот. У даному прикладі спостерігається стійка тенденція некоректно побудованої системи мотивації, невірному перенесення даних особистої карти мотивації, яка притаманна кожній людині, в робочий процес. Ось тому мотивація персоналу, а конкретно побудова системи підтримки службовців в працездатному стані і на тому рівні задоволеності своєю роботою і життям, який дозволяє досягти підходящих цілей і результатів, повинна здійснюватися грамотними спецами, при цьому стосовно до кожного певного випадку, іншими словами кожної певної компанії і ситуації, в якій вона знаходиться.

Звичайно, найняти спеца або навіть цілий відділ, який буде виробляти тільки побудова системи управління та мотивації персоналу, під силу не кожній організації, хоча в окремих випадках це доцільно. Майже завжди питання, пов’язані з мотивацією службовців займаються управлінці, які мають бути ознайомлені в питаннях правильної побудови системи.

На жаль, багато керівників не розуміють значимість вищевикладеного і засновують своїми руками вводимую систему мотивації персоналу на що стали вже традиційними мотивами, стимулюючих службовців. Посеред таких мотивів можуть бути жадібність, жах за власне майбутнє, внутрішній авантюризм, марнославство, догідливість, також фактор болю. При всьому цьому подібні «кнопки», на які пробують натиснути управлінці, далеченько не завжди викликають ефект очікуваного рівня, у всякому разі тривалий.

Керівнику, який вирішив вивчити нюанси мотивації персоналу, потрібно спочатку зрозуміти два факти:

1. Співробітники — це люди, які нічим не відрізняються від власного начальника або інших управлінців

2. Люди, що працюють за наймом, підпорядковуються власним управлінню виключно в силу подій, також особистих мотивів.

Ці два фактори, є основоположними при побудові дієвої системи мотивації персоналу — одного з важливих моментів вдалого робочого процесу.