Конкурентоспроможність підприємства складається з складових, не пов’язаних разом прямо, але роблять вплив один на одного.

Кінцевим проявом конкурентоспроможності можна вважати розмір ринкової дещиці підприємства.
Ідейною основою конкурентоспроможності можна вважати націленість і здатність підприємства до задоволенню вимог споживачів з найвищою якістю при низькій вартості.

Конкурентоспроможність підприємства характеризується його здатністю забезпечити: низькі витрати виробництва; унікальність продукту; високоякісний та доступний сервіс; екологічна чистота продукту, якість продукту; своєчасне укладання продукту на ринок.
Нездатність підприємства забезпечити одне або декілька критерій, істотно знижує його конкурентоспроможність.

Конкурентноспроможні стратегії підприємства — це результуючі системної роботи з вироблення способів і методів збільшення конкурентоспроможності. Стратегії можуть бути різними, залежно від ринкової орієнтації підприємства. Загальне для всіх те, що вони навмисно діють на всю компанію і її розвиток надалі.

Жодна компанія не може забезпечити дуже дієве виконання всіх стратегій, що забезпечують конкурентоспроможність, відразу.
Будь-яка компанія складає стратегічний план, в рамках якого визначається черговість виконання конкурентних стратегій, за підсумками аналізу їх значущості.

Зазвичай, в цінностях стратегічного плану знаходиться оптимізація структура компанії та управління нею. Логіка ординарна — від грамотних управлінських рішень і їх впроваджень залежить успіх виконання будь-якої локальної стратегії підприємства.

Конкурентоспроможність підприємства формує і визначає його ринкову ціна.

Посеред конкурентних стратегій можна виділити поведінкові стратегії, роздільно. Вони в значній мірі впливають на складання стратегічного плану.

Посеред поведінкових стратегій компаній виділяють:
— повне ігнорування дій суперників, з різних причин;
— вибіркове реагування на окремі діяння окремих суперників;
— брутальне, переважна суперників поведінку;
— ситуаційне поведінку, без завчасно визначеної політики.

Компанії з далекозорим управлінням, конкурентноспособним війнам, воліють співпрацю з суперниками. Виробляючи загальні еталони поведінки, суперники знижують напруження боротьби і виключають застосування способів, що ганьблять відомі бренди.

Стратегія на співробітництво дозволяє маленьким компаніям вдало суперничати з великими компаніями.

Причини конкурентоспроможності підприємства визначаються особливостями країни і підприємства, і уточнюються ринку.

Причини конкурентоспроможності можуть бути зовнішніми і внутрішніми, і задачки:

— впровадженням провідних технологій;
— впровадженням дієвої технології управління;
— дуже достовірним прогнозом розвитку ринку;
— розвитком інноваторського діяльності;
— продуманої кадрової політикою;
— високоякісним менеджментом;
— управлінням ризиками;
— управлінням якістю;
— доступністю потрібних ресурсів;
— животрепетної структурою підприємства;
— політикою до суперників;
— та ін

Конкурентоспроможність підприємства технічним може бути забезпечена урахуванням головних причин конкурентоспроможності та їх вирішення через стратегії підприємства.

Основна трудність компаній в тому, щоб свої стратегії наповнити ефективними способами і методами, які здатні забезпечити очікуваний підсумок в запланований час.

У конкуренції виграють конкретно ті компанії, які можуть акомпанувати свої наміри певними і грамотними діями.