Якщо ви серйозно вирішили не робити працювати на чужого дядька і заснувати свою справу — вітаємо вас з найкращим вибором вашого життя! Сходу попередимо, що він не зробить ваше життя легкої і розміреним — швидше, навпаки, ви на довгі роки втратите сон і спокій, але запевняємо вас, що по закінченні багатьох років ви будете переконані в тому, що саме рішення про розробку власної справи було краще у вашій жізні.Но бізнес — це не та діяльність, яку можна виробляти, як час від часу говорять, без калькулятора в руках. Тому вам неодмінно потрібно спланувати майбутнє підприємство. З’являється закономірне питання — як вирахувати бізнес-план, і які пункти слід в нього включити? Про це ми і поговоримо в даній статті.

Спочатку, призначення бізнес-плану полягає в тому, щоб представити майбутньому підприємцю (також інвестору, потенційно зацікавленому у вкладеннях в майбутнє підприємство) приємну і зрозумілу інформацію про заплановану діяльність, потрібних обсягах вкладень, небезпеки і передбачуваних показниках витрат, виручки, прибутку, рентабельності та окупності проекту.

Існує множест еталонів складання бізнес-планів, які регламентують, як скласти бізнес план, які пункти повинні бути в нього включені і в якому порядку. Зазвичай, всі ці еталони міняють тільки форму представлення даних залежно від того, в якому вигляді їх комфортно розглядати представникам тієї або іншої організації, а що стосується змісту, то вимоги до нього ідентичні у всіх еталонах.

Починаючи відповідати на питання, як скласти бізнес-план, ми радимо в першому розділі бізнес-плану як можна більш лаконічно представити ідею вашого майбутнього бізнесу. Підходити до вибору ідеї слід продумано і не пробувати виконати сверхінноваціонную ідею, якщо ви не переконані в тому, що випускається продукт або надається послуга будуть скористатися досить високим попитом. Ще в першому розділі, званому також резюме, варто згадати кілька передбачуваних цифр, щоб заінтригувати інвестора в майбутньому прочитанні документа.

Другий розділ плану ми хочемо запропонувати присвятити більш деталізованого опису виробничого процесу та опису кінцевої продукції. Завдяки цьому ваш інвестор сходу буде мати уявлення про те, чим ви плануєте займатися.

Починаючи з третього розділу починаються расчеті.Третій розділ ми рекомендуємо присвятити аналізу потенційного ринку, для цього вам потрібно проаналізувати географію розповсюдження продукції і з’ясувати всю демографічну інформацію про популяції мотивованого регіону: вікова, статева структура, рівень і структура доходів населення, забезпеченість житлом і майже всі інше. Завдяки цьому ви можете оцінити мотивовану аудиторію вашого продукту. Після чого ви можете знайти план рекламних заходів щодо вербування споживачів.

У четвертому розділі вам потрібно вирахувати план виробництва виходячи з придбаних даних про споживчої аудиторії. Виходячи з планованого кількості випущеної ви можете вирахувати собівартість одиниці продукції.

П’ятий пункт — найважливіший. Це грошовий план вашого бізнесу. Якщо ви не розумієте, як скласти фінплан — ви не розумієте, як скласти бізнес-план в цілому. У фінансовому плані ви повинні вказати всі витрати на компанію бізнесу і пуск виробничого процесу, також ви повинні змалювати методи отримання потрібних коштів — інвестиції, банківський кредит, вкладення власних заощаджень (може бути також комбінування декількох джерел в різних частинах). Описавши всі витрати, перебігайте до планування виручки і на підставі порівняння цих двох характеристик, розраховуйте чистий прибуток. Завершальним кроком складання грошового плану та бізнес-плану в цілому повинен стати розрахунок строку окупності підприємства — на підставі цього показника ви і ваш інвестор можете усвідомити, коли вкладені кошти стовідсотково повернуться і підприємство почне приносити чистий прибуток.

Покладаємо надії, що, прочитавши нашу статтю, ви позбавитеся від коливань про те, як скласти бізнес-план. Фортуни вам і вашому майбутньому бізнесу!