Способами управління іменується сукупність засобів і методів, за допомогою яких керуючий суб’єкт вплине на об’єкт управління, щоб досягти певних цілей. Через їх основний зміст так званої управлінської діяльності благополучно реалізується. Спосіб управління в принципі характеризує завершений акт впливу на хоч якийсь об’єкт управління. Бувають соціально-психологічні, економічні, організаційні способи управління.

Керуючи підприємством, певний суб’єкт зазвичай застосовує не один, а відразу декілька способів, іншими словами їх поєднання. Вони всі перебувають у динамічному незмінному рівновазі і органічно доповнюють один одного. Економічні способи управління або організаційні — не має значення, вони все орієнтовані на людей, що здійснюють різні види трудової діяльності.

Економічні способи управління — є не що інше, як методи впливу на всі майнові інтереси певних людей, також їх об’єднань. Їхнє становище в системі наявних способів пріоритетне. Не рахуючи того, економічні способи управління підприємством в умовах ринкової економіки є базисними методами, за допомогою яких можна впливати на поведінку людей, активізувати їх роботу і підвищити в загальному бізнес активність тих або інших компаній.

Їх основою є економічні закони, які повністю неупереджені, також до того ж принципи винагороди за будь-який труд, що мають свої особливості на кожному підприємстві. Соціально-економічні способи управління повинні використовувати економічні стимули, щоб привести до активізації діяльності всіх працівників у потрібному напрямку і відразу з цим посприяти підвищенню економічного потенціалу колективу, контори або підприємства в цілому.

Є такі економічні способи управління: планування, іншими словами розробка планів, що визначають яким буде стан економічної системи, також якими способами слід йти, які методи і засоби використовувати, щоб його досягти. Даний спосіб включає прийняття різних планових рішень уповноваженими особами або органами.

Другий спосіб — комерційний розрахунок. Це метод ведення господарства. Він заснований на зіставленні витрат певного підприємства на створення його продукції з реальними плодами господарської діяльності, наприклад, виручка, обсяг продажів. У його базі також лежить повне відшкодування витрат на створення тільки за рахунок дохід. Потрібно забезпечувати рентабельність і економічно витрачати ресурси. Працівники повинні бути речовинно зацікавлені в результатах власної праці.

Третій спосіб — балансовий. Він має на увазі всебічний і копіткий аналіз всіх економічних процесів. Так, наприклад, трудовий баланс — це баланси електричного обладнання, пального, буд матеріалів, трудової — баланс використання та наявності вообщем трудових ресурсів, а грошовий — баланс всіх валютних витрат і доходів.

Четвертий спосіб — кредитування. Він передбачає, що можна зробити умови, які спонукають підприємства правильно і з розумом використовувати кредити, вчасно їх погашати.

П’ятий спосіб — ринкове ціноутворення — це регулятор товарно-грошових відносин, також важливий економічний інструмент, за допомогою якого можна асоціювати собівартість продукції і ціни і т.д..

Є також і такі економічні способи управління, як прибуток, яка є основним підсумком діяльності підприємства. Оплата праці — принциповий мотив трудової діяльності. І останній спосіб — премія. Вона покликана знайти особистий внесок кожного працівника в кінцевий підсумок виробництва.