В економічній літературі при розгляді такого питання як форми організації праці, пропонується традиційна систематизація: поділ на особисті і колективні форми.

Колективні форми організації праці мають найбільше розповсюдження, оскільки часто виробничий план доводиться до якого підрозділу, і за результатами виконання цього плану нараховується зарплата всім підрозділу, з наступним рассредотачіваніем між окремими працівниками. Залежно від місця, займаного в ієрархії організації, колективні форми організації праці, в свою чергу, поділяються на групові, отдельских, секторскіе, цехові і т.п.

Залежно від методу поділу виділяють підрозділи з повним поділом праці (виконання лише власних зобов’язань на власному робочому місці), з частковою взаємозамінністю (володіння кількома спеціальностями та виконання функції суміщення), з повною взаємозамінністю (хоч якою працівник підрозділу може в будь-який момент поміняти хоч якого іншого працівника даного підрозділу).

Також підрозділи можуть бути з повним самоврядуванням, коли після установки задачки, підрозділ своїми силами, без допомоги інших її вирішує, мобілізуючи конкретно ті ресурси, які необхідні для досягнення поставлених цілей. Часткове самоврядування увазі делегування частини функцій і централізації іншій частині. Якщо всі функції централізовані, йдеться про колективну формі без самоврядування.

За методами оплати розрізняють наступні форми організації праці, як: форма персональної оплати праці, оплата по тарифній системі, оплата по тарифній системі із застосуванням коефіцієнтів, безтарифна оплата праці, комісійна оплата праці. Якщо розглядати форми організації праці по взаємодії з управлінням організації, тоді можна виділити форми, засновані на прямому керівництві, що діють на підставі договору оренди, підряду або договору.

Використовуючи різні форми організації праці на підприємстві, необхідно дивитися за тим, щоб це збільшувало ефективність роботи і привабливість праці на підприємстві. Наприклад, не рекомендується з’єднувати такі трудові операції, які дуже різняться по кваліфікації застосованої праці працівника (наприклад, підсобні роботи і висококваліфіковану працю).

Для того, щоб обрана програмка суміщення пройшла вдало, необхідно створити карту організації праці на певному підприємстві. Поєднання різних професій, розширення зони обслуговування і підміна відсутнього працівника — це прогресивні форми організації праці. Під суміщенням розуміється виконання власних посадових зобов’язань плюс додаткова робота за іншою спеціальністю. Розширення зони обслуговування — це підвищення обсягу робіт з основної спеціальності працівника. Підміна відсутнього працівника — це виконання додаткових зобов’язань цього працівника на час відпустки, захворювання, відрядження і т.д.

Такі форми спрямовані на скорочення числа працюючого персоналу, зниження витрат на виплату зарплати, зростання продуктивності праці без вкладення додаткових інвестицій. Ці форми організації праці можна використовувати тільки з письмової згоди працівника і не повинні призводити до погіршення властивості продукції, що випускається. У працівника має бути невикористовуване час протягом робочого днинки, коли в нього є можливість робити додаткову роботу.

Необхідно неодмінно дивитися за тим, щоб працівник не був надзвичайно перевантажений і був в змозі робити роботу за суміщенням чудово протягом власного робочого днинки. У неприємному випадку суміщення може спричинити за собою погіршення результативності роботи.